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前言 完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督體系，審計(jì)部門(mén)在監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)新增、調(diào)撥和處置等過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)管理規(guī)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)向資產(chǎn)管理部門(mén)提出整改意見(jiàn)；財(cái)政部門(mén)對(duì)預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失及資金使用效益進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，側(cè)重于從資產(chǎn)配置的資金申請(qǐng)和撥付、政府采購(gòu)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格審批程序，把好財(cái)政審核關(guān)，有效發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)使用 ……

國(guó)有資本與非公資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，在目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨較大下行壓力的背景下，國(guó)有企業(yè)能否通過(guò)混合所有制改革提高國(guó)有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮主力軍、頂梁柱作用，就成為穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。 雖然，國(guó)有企業(yè)中的混合所有制企業(yè)已經(jīng)占絕大多數(shù)，但是混合 ……

近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于國(guó)有資本投資公司改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》中明確，中國(guó)寶武、國(guó)投、招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)和中國(guó)建材5家企業(yè)正式轉(zhuǎn)為“國(guó)有資本投資公司”，表明國(guó)有資本投資公司改革取得新的進(jìn)展。 但在實(shí)踐中，有關(guān)國(guó)有資本投資公司的理解還存在不少誤區(qū)，尤其對(duì)于國(guó)有資本投資公司與產(chǎn)業(yè)集團(tuán) ……

國(guó)有平臺(tái)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)資金的有效管控。近年來(lái)，國(guó)資委為提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，強(qiáng)化資金監(jiān)管，陸續(xù)出臺(tái)了一系列相應(yīng)政策，大力推行資金集中管理。此外，隨著地方國(guó)企平臺(tái)公司進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為滿(mǎn)足化解平臺(tái)公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防范債務(wù)危機(jī)的要求，越來(lái)越多的 ……

引言 企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中貢獻(xiàn)了大量的稅收收入，并提供了大量就業(yè)崗位，也是我國(guó)科技創(chuàng)新的主要力量。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)企業(yè)所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)在增多。但是我國(guó)很多企業(yè)由于對(duì)內(nèi)部控制體系不重視，執(zhí)行內(nèi)部控制的過(guò)程中還存在一系列問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此 ……

引言 當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)各地的醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題日益明顯。與此同時(shí)，我國(guó)的醫(yī)療體系也在不斷進(jìn)行變革，旨在為人民大眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。因此，在這樣的背景環(huán)境下，各醫(yī)院實(shí)施績(jī)效考核，就成為建立現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也成為現(xiàn)代醫(yī)療體系獲得更穩(wěn) ……

通過(guò)對(duì)CJ集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析，了解到集團(tuán)在該環(huán)境下所面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到集團(tuán)組織本身具備的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在符合集團(tuán)實(shí)際發(fā)展的條件下，進(jìn)行研究制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。利用SWOT分析法，從CJ集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、以及外部的機(jī)會(huì)和威脅的組合中探究公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 CJ集 ……

人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，尤其是在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下類(lèi)似CJ集團(tuán)的企業(yè)，人才的作用尤為突出。有效激發(fā)全體職工的工作積極性，著力于企業(yè)與員工的共同發(fā)展，這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，都是靠著每一位員工的共同努力，所以，構(gòu)建合理的人才機(jī)制，統(tǒng)籌發(fā) ……

摘要： 鑒于ESG投資具有廣闊空間及巨大潛力，特別是隨著“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的逐步推進(jìn)，金融機(jī)構(gòu)需要從戰(zhàn)略的高度來(lái)謀劃在此領(lǐng)域的建設(shè)與布局，搶抓未來(lái)發(fā)展機(jī)遇，積極打造業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 金融機(jī)構(gòu)需要在經(jīng)營(yíng)管理中融入ESG發(fā)展理念，建立相關(guān)規(guī)章制度，體現(xiàn)對(duì)股東、客戶(hù)、員工負(fù)責(zé)的態(tài) ……

股權(quán)激勵(lì)通過(guò)一些限制性條件對(duì)公司員工授予股權(quán)從而達(dá)到激勵(lì)員工的積極性和提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。同時(shí)，目前我國(guó)大部分企業(yè)仍存在著經(jīng)營(yíng)者與股東的分離問(wèn)題，由此產(chǎn)生的委托-代理問(wèn)題，因此股權(quán)激勵(lì)法在一定程度上能夠優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而減少了委托代理問(wèn)題所形成的影響。 從上世紀(jì)美國(guó)瑞輝公司首先充分 ……