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什么是領導力？ 領導是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。 領導力是領導者立即獲得追隨者的能力。領導者的真正價值不是展示某種專業(yè)技能，而是為團隊提供“火種”，激發(fā)團隊的潛在能力。 　 ……

1、薪酬戰(zhàn)略模糊 薪酬戰(zhàn)略明確了薪酬管理的目標，明確了薪酬管理的內(nèi)外部制約因素，是企業(yè)薪酬體系設計與運行的基本原則與綱要。 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模糊主要表現(xiàn)為：管理人員僅僅知道應該向員工支付薪酬，但不知道為什么要支付、根據(jù)什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。 2、薪酬 ……

全面預算管理 一、常規(guī)預算組織機構應當如何設置？ 實行全面預算管理的企業(yè)，一般都會設立一個機構叫做“預算管理委員會”，由它來平衡、協(xié)調(diào)、仲裁預算組織部門和預算執(zhí)行部門之間的所有預算管理事項。至于預算管理委員會放在股東會下面還是董事會下面亦或是總經(jīng)理下面，個人建議完全可以根據(jù)公 ……

全面預算管理的定義及作用 預算是指企業(yè)對日常生產(chǎn)經(jīng)營的一種科學預判和決策，需要將市場的內(nèi)外環(huán)境結(jié)合，使企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或者一個既定周期）的財務資源和運營資源得到合理運用，并通過數(shù)字化的形式呈現(xiàn)，其核心是將資源合理配置規(guī)劃。全面預算是由一種體系架構而成，而體系由一系列的預算 ……

前言 財務內(nèi)控是建筑企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵組成部分，通過不斷改進財務內(nèi)控管理，不但有助于提高財務管理人員的整體素質(zhì)，有效推動企業(yè)內(nèi)控建設提質(zhì)增效，而且可以保證企業(yè)財務管理沿著規(guī)范化軌道發(fā)展，最大程度上優(yōu)化企業(yè)財務管理。在日益嚴峻的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化內(nèi)部控制管理 ……

一、重視程度不夠 很多的中小型制造企業(yè)的控制權一般都集中一個或者是幾個管理者手中，且管理人員本身就是原始資本的持有者，在管理中思想比較落后，最為關鍵的是對內(nèi)部控制的認識不夠全面和深刻。甚至有部分企業(yè)很多的關鍵崗位都是由家族成員擔任，將更多的精力放在了業(yè)務的發(fā)展上，而在一定程度上忽視了內(nèi) ……

前言 行政事業(yè)單位財務內(nèi)控管理工作的重要性不言而喻，需要行政事業(yè)單位從自身的管理角度出發(fā)，結(jié)合財務管理工作開展情況，制定合適的財務內(nèi)控措施，推進財務工作的優(yōu)化和精細化，降低財務管理風險。財務管理工作對于行政事業(yè)單位來說是一項專業(yè)性、長期性的管理過程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部管理需 ……

對于公司老板來說，財務報表可以說是財務部門工作的重要成果?；谪攧展ぷ鞯奶攸c，所謂無過就是功，財務報表的準確性尤為重要，那如何才能保證年度財務報表的準確性呢？在出報表之前一定要做好以下幾類檢查： 基于資產(chǎn)負債表的檢查必須做好以下五項： 一、檢查貨幣資金余額，必須做到絕對準確。 ……

醫(yī)療DRG影響公立醫(yī)院績效考核“面子”和等級評審醫(yī)院發(fā)展“路子”，醫(yī)保DRG影響醫(yī)院“票子”，績效管理如何激勵CMI提升與經(jīng)濟價值“雙提升”？ 醫(yī)院面對兩套“DRG”，一個是公立醫(yī)院績效國考中的DRG，一套是醫(yī)保付費的DRG，還有DIP付費計算的CMI值等，不同的DRG計算的CMI略有 ……

前言 新一輪國有企業(yè)深化改革伊始，國有企業(yè)三項制度改革就是其中的關鍵要點。作為一項長期性系統(tǒng)工程，為確保改革穩(wěn)定、有序推進，需要對其中的實施成效做出客觀、及時、動態(tài)的評價。為進一步做深做實三項制度改革評估工作，中大咨詢認為可以從以下四個方面著手。 一、經(jīng)營成果：對目標、用成績 ……