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一、實行現(xiàn)金池模式，實時歸集下?lián)苜Y金 為有效平衡集團內部資金，可在資金結算中心模式下使用現(xiàn)金池服務，以提高資金使用效率，減少資金閑置?，F(xiàn)金池模式主要有兩種方式，一種是實體現(xiàn)金池，另一種是名義現(xiàn)金池。實體現(xiàn)金池會在一天中規(guī)定的時間或實時進行集團與成員單位之間的資金劃轉。當子公司賬戶中的資 ……

今天我要給大家分享一個案例。這個案例前不久刊登在紀委監(jiān)委網(wǎng)上。事情發(fā)生在2020年的混改過程中，所以這是一個很新的案例。 上一輪國企改制經(jīng)常出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的問題，我不覺得很奇怪，我在相關課程中也分析過不少案例，常見的手段就是低估資產(chǎn)、隱瞞債權、虛設債務、虛構產(chǎn)權交易，等等。 　 ……

人人都在談內控，不知內控為何物。 年年都在做內控，風險時時會發(fā)生。 這可能是當前國內企業(yè)開展內控體系建設的真實寫照。2022年1月7日國資委正式發(fā)布《關于做好2022年中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項的通知》（國資廳監(jiān)督〔2021〕299號），至此，從2019年以來 ……

習近平法治思想是全面依法治國的根本遵循和行動指南，為中央企業(yè)加強法治建設、推動高質量發(fā)展指明了方向。中國華電集團有限公司是中央直管的國有重要骨干企業(yè)，主要業(yè)務包括發(fā)電、煤炭、科工、金融等產(chǎn)業(yè)板塊。近年來，中國華電認真學習貫徹習近平法治思想，全面加強“法治華電”建設，堅持“立執(zhí)司守”協(xié)同發(fā)力，持續(xù) ……

國有企業(yè)改革的主要細分領域或者方面應該是: 招標，采購，人事，收入分配 招標收錢；采購的設備不能用或者容易壞損；招收關系戶，占用編制任人唯親；結果輕松的崗位人越來越多，苦臟累的崗位人越來越少，錢越來越少，愿意進廠的年輕人越來越少，沒有對工作環(huán)境，勞動強度，復雜系數(shù)，知識強度各 ……

中新財經(jīng)3月13日電（石睿）今年，國企改革三年行動任務即將收官。 政府工作報告提出，“完成國企改革三年行動任務，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進國企聚焦主責主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈支撐和帶動能力?！? “通過實施國企改革三年行動工作，國有企業(yè)加快成為有核心競 ……

黨的十九屆五中全會提出，要深化國資國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。進入新發(fā)展階段，進一步深化國資國企改革，需要不斷加強和完善對國有企業(yè)的全方位監(jiān)督管理，有效的內部審計監(jiān)督是現(xiàn)代化國企深化改革成效、提升治理水平和高質量發(fā)展的重要保障，保證國有資產(chǎn)安全，促使國有資產(chǎn)保值增值，從監(jiān)管層面不斷 ……

摘要：企業(yè)重組的稅務籌劃及處理一直是困擾很多企業(yè)的難點痛點，企業(yè)重組政策跨越多個稅種、多種情況，其難度對于有效貫徹企業(yè)改制稅收政策，體現(xiàn)中央政策優(yōu)勢都形成了一定的阻礙。本文梳理了企業(yè)重組改制各類政策，以期幫助企業(yè)財務更好地理解并運用此類政策。 關鍵詞：重組；增值稅；企業(yè)所得稅 　 ……

在促進國有企業(yè)市場化并購重組和資源配置方面，資本市場發(fā)揮著重要作用?！蹲C券日報》記者從國資委獲悉，僅今年1月份，就有5家中央企業(yè)控股的上市公司和3家地方國有企業(yè)控股的上市公司新引入了持股比例5%以上的戰(zhàn)略投資者。 值得一提的是，近期已有多地國資委陸續(xù)召開年度會議，對2022年重點工作進 ……

當前，新一代信息網(wǎng)絡技術與制造業(yè)深度融合，先進的傳感技術、數(shù)字化設計制造、機器人與智能控制系統(tǒng)等日趨廣泛應用，促進制造業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)流程、企業(yè)管理，乃至用戶關系都呈現(xiàn)智能化趨勢，大規(guī)模定制和個性化定制日益成為主流制造范式，生產(chǎn)組織和社會分工向網(wǎng)絡化、扁平化、平臺化轉型，企業(yè)的邊界日趨模糊，制造 ……