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引言 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)不斷發(fā)展，社會(huì)改革逐步深化進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，很多國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)都在改制中消失了，私營(yíng)企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增加，企業(yè)的用工性質(zhì)也有了很大的變化，勞動(dòng)工作范圍不斷的擴(kuò)大，這樣就使得很多工作存在難度與問(wèn)題，讓統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督管理的工作無(wú)法繼續(xù)的進(jìn)行，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大造成不 ……

歷經(jīng)9年打造，位于昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的紫云青鳥(niǎo)·云南文化創(chuàng)意博覽園，已成為昆明市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐載體，是云南省、昆明市極具影響力的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 紫云青鳥(niǎo)由云南康旅集團(tuán)下屬企業(yè)云南紫云青鳥(niǎo)珠寶產(chǎn)業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，立足于已建成的23萬(wàn)平方米產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成功創(chuàng)建了云南省對(duì)外文化交流服 ……

引言 經(jīng)濟(jì)史：當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中主要的公司治理結(jié)構(gòu)模式比較——由于公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度緊密相關(guān)，而企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度采取怎樣的組織和控制形式，不能不受到一系列社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化和歷史因素的制約，因此，在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中并不存在統(tǒng)一的公司治理結(jié)構(gòu)模式，即使在同一社會(huì)，其公司治理結(jié)構(gòu)也是隨歷史 ……

一、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展“十四五”企業(yè)文化規(guī)劃的意義 《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》全文主體內(nèi)容63501個(gè)字，文化出現(xiàn)112個(gè)字，占比約為0.18%；文化的內(nèi)容在19篇中單成一篇，為“發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化提升國(guó)家文化軟實(shí)力”，2614個(gè)字，占比約 ……

4月21日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)了對(duì)標(biāo)世界一流采購(gòu)交易管理體系推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，國(guó)資委副主任翁杰明表示，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)要求和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)安排，國(guó)有企業(yè)應(yīng)以采購(gòu)交易為切入點(diǎn)，著力提升國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。 會(huì)上，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)（下稱(chēng)“中交集團(tuán)”）、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司（ ……

要目 一、公司目的與公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀 二、股東至上主義作為公司目的理論的缺陷 三、對(duì)缺陷的回應(yīng)與公司目的的轉(zhuǎn)變 四、余論：基于公司目的轉(zhuǎn)變的公司治理結(jié)構(gòu)的改良 被稱(chēng)為股東至上主義的傳統(tǒng)公司目的理論認(rèn)為公司當(dāng)且僅當(dāng)為股東利益最大化而經(jīng)營(yíng)。然而，將 ……

面對(duì)氣候變化、公共衛(wèi)生與健康安全等復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)，企業(yè)持續(xù)完善公司治理，加強(qiáng)環(huán)境、社會(huì)等風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)系到自身的可持續(xù)發(fā)展。正如良好的變革需要來(lái)自頂層的驅(qū)動(dòng)力，有效的環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）要求企業(yè)具備整合ESG要素的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力。 因而需要搭建適宜的ESG治理架構(gòu)，推動(dòng)ESG監(jiān)督、 ……

現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理制度轉(zhuǎn)變背景下，我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力逐步提升，且在國(guó)際市場(chǎng)上也占據(jù)了一席之地，然而部分國(guó)有企業(yè)受到體制因素、行業(yè)因素等方面的影響，經(jīng)營(yíng)管理能力仍有待進(jìn)一步提升?；趪?guó)有企業(yè)內(nèi)部層面分析，其經(jīng)營(yíng)管理方面激勵(lì)制度仍有所缺失，限制了員工創(chuàng)新創(chuàng)造思維的提升，并且存在部門(mén)之間、與基層單位之間溝通 ……

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的自主創(chuàng)新，已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的軟件國(guó)產(chǎn)替代，不僅僅是把ERP、CRM等軟件換成國(guó)內(nèi)的，而是要以新的思路、新的應(yīng)用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國(guó)企業(yè)真正的價(jià)值替代。 為了滿(mǎn)足新時(shí)代、新市場(chǎng)的需要，國(guó)有企業(yè)在搭建開(kāi)放、創(chuàng)新、智能、安全的平臺(tái)基礎(chǔ)上，建立了多渠道的扁平銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、 ……

這一輪深化國(guó)資國(guó)企改革，對(duì)集團(tuán)總部提出了一些具體的改革要求。比如總部去機(jī)關(guān)化、總部精簡(jiǎn)，以及國(guó)發(fā)〔2018〕23號(hào)文提出總部的七個(gè)功能定位（即戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、資源配置、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效評(píng)價(jià)）。有很多企業(yè)按政策要求實(shí)施了改革，也取得了一定成效。 總部功能定位和能力構(gòu) ……