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如何對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營和管理
一、企業(yè)文化的重要 形成成熟的企業(yè)文化和選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者,其實形成成熟的企業(yè)文化在某個程度上來說比選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者更加重要,首先是企業(yè)文化指導(dǎo)員工做人、做事,同時優(yōu)秀的企業(yè)管理者也才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化深刻的貫徹和執(zhí)行,其中的執(zhí)行是最重要的問題,執(zhí)行力決定一個企業(yè)的命運。 ……
2022年07月25日
不斷深化庫存管理重要性的認(rèn)識,強(qiáng)化庫存管理的全面性和綜合性
前言 在這個過程中,制造業(yè)需要不斷深化庫存管理重要性的認(rèn)識,將其納入到企業(yè)整體管理體系,強(qiáng)化庫存管理的全面性和綜合性。制造業(yè)企業(yè)需要對自身庫存管理面臨的困境與不足有清醒的認(rèn)識,加強(qiáng)調(diào)查分析,在掌握真實情況的基礎(chǔ)上制定更加科學(xué)和高效的解決方案,重點要在完善庫存管理制度、創(chuàng)新庫存管理機(jī)制、 ……
2022年07月25日
在未來,企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷與時俱進(jìn)貫徹落實更加先進(jìn)的管理手段
前言 在企業(yè)的運營與發(fā)展中,全面預(yù)算管理與績效評價是其中十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略機(jī)制,也是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中,企業(yè)主要針對各項經(jīng)營活動進(jìn)行全方位的預(yù)測與監(jiān)督工作,從而促進(jìn)企業(yè)更加合理地分配企業(yè)資源,并且在經(jīng)營活動中逐漸提高管理工作的效率。而業(yè)績評價 ……
2022年07月25日
降低國有企業(yè)經(jīng)營成本,增強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)實力
前言 我國的國有經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化,國有經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)基本建立,我國國有資產(chǎn)的競爭力和影響力顯著提升。但是國有企業(yè)在管理資產(chǎn)方面仍存在一些問題,造成部分國有資產(chǎn)流失。隨著國有企業(yè)改革不斷推進(jìn),資產(chǎn)管理的作用越來越重要,但是改革永遠(yuǎn)在路上,新形勢下的資產(chǎn)管理對國有企業(yè)意識、制度、監(jiān)管 ……
2022年07月25日
完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制,積極引進(jìn)新技術(shù)新思想
前言 國企的內(nèi)部控制工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有重要意義,是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的重要管理機(jī)制,而財務(wù)風(fēng)險管理是國企應(yīng)對風(fēng)險的重要舉措。內(nèi)部控制工作相對較為煩瑣,內(nèi)容繁多,與項目支出、財務(wù)管理、預(yù)算控制、項目結(jié)算等息息相關(guān)。而財務(wù)風(fēng)險管理主要包含現(xiàn)金流風(fēng)險、融資風(fēng)險、投資風(fēng)險等。 ……
2022年07月25日
現(xiàn)代企業(yè)制度下各治理主體的功能與定位探析
全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來,國有企業(yè)各級黨組織認(rèn)真落實會議精神,在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。 但在完善建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中,還存在黨組織與其他治理主體之間權(quán)責(zé)不清、界限不明、體制機(jī)制不健全、各治理主體的議事決 ……
2022年07月22日
預(yù)算管理工作完善是時代性的要求,是其管理改革的要求
1行政單位預(yù)算管理的意義 首先,預(yù)算管理可助力資金使用管控,可對行政單位所獲得的財政資金進(jìn)行使用用途上的明確,規(guī)范相關(guān)應(yīng)用,以促使資金得以更高效使用。其次,預(yù)算管理結(jié)合預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督評價等系列舉措,幫助行政單位快速查找出支出漏洞,繼而指導(dǎo)其有針對性地糾正、補(bǔ)救,以使收支不平衡狀態(tài) ……
2022年07月22日
我的任期述職報告(國企負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計用)
述職報告 本人在xx企業(yè)任職5年,擔(dān)任XX集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼任xx公司法定代表人、總經(jīng)理。在XX投資集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實XX公司工作部署,扎實開展各項工作任務(wù),緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)營能力、強(qiáng)化隊伍建設(shè),認(rèn)真開展銷售管理、項目管理、技術(shù)服務(wù)等 ……
2022年07月22日
國有企業(yè)提升固定資產(chǎn)管理效率的方法
固定資產(chǎn)作為促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)經(jīng)營要素,為企業(yè)生存提供長久的動力支撐及活力來源。組成國有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況及管理制度是保證企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,是否取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,對于整個社會的進(jìn)步影響深遠(yuǎn)。 一、國企固定資產(chǎn)信息化管理的必要性 1、高效精準(zhǔn) 隨著國企 ……
2022年07月21日
“管資本”視角下,利用混改提升國有企業(yè)業(yè)績的經(jīng)驗,有何啟示?
基于“管資本”的視角對國有企業(yè)混合所有制的改革進(jìn)行業(yè)績評價,符合中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,能有效解決當(dāng)前國有企業(yè)出資者“管資本”的具體監(jiān)管目標(biāo)模糊、國有企業(yè)財務(wù)考核體系落后的問題,還能有利于挖掘混合所有制改革的新模式,建立和完善新形勢下國有企業(yè)財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系。 我將綠地 ……
2022年07月21日
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