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中國建筑一局（集團）有限公司（以下簡稱中建一局）為中國建筑旗下二級骨干企業(yè)，成立于1953年，是新中國第一支建筑“國家隊”，于1994年列入“建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點”，在國有建筑企業(yè)中率先推行現(xiàn)代企業(yè)制度，1997年實現(xiàn)從“全民所有制企業(yè)”向“有限責任公司”的改革，25年來矢志不渝推動完善法人 ……

董事會的有效性依舊是中國上市公司治理的首要突破點。 近年來，上市公司爆雷事件屢有發(fā)生。2020年瑞幸咖啡向美國證監(jiān)會承認財務造假；2022年初與特步、李寧等眾多運動品牌合作的服裝設計公司廣東柏堡龍也被揭露財務造假長達七年，創(chuàng)始人則提前套現(xiàn)脫身。 為何上市公司頻頻出現(xiàn)問題？財務 ……

從管理到治理 從中國語境和理解里，大管理概念可以分為經(jīng)營、管理、治理，而它們?nèi)哂址謩e完成企業(yè)不同功能。簡單說，經(jīng)營解決的是效益，管理解決的是效率，而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風險。 以前，我國企業(yè)較多地強調(diào)基礎管理，強調(diào)如何提高效率和質(zhì)量，但今天，信息化手段的普及使得管理 ……

我國企業(yè)發(fā)展迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更為嚴峻的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生著較為明顯的改變，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和做好全面預算管理，不斷完善內(nèi)控體系，提高核心競爭力，才能在新的發(fā)展形勢下占據(jù)市場優(yōu)勢，實現(xiàn)進步發(fā)展。 一、企業(yè)發(fā)展中的一些問題 1、缺乏有效的預算執(zhí)行 ……

對于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展而言，實施有效的內(nèi)部控制與合規(guī)管理至關(guān)重要，是企業(yè)充分發(fā)掘內(nèi)部潛在風險，保障實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，同時也是企業(yè)適應當前時代發(fā)展需求的重要保障。對此，企業(yè)必須加強對內(nèi)部控制與合規(guī)管理相關(guān)策略的制定實施，營造企業(yè)健康運行環(huán)境。通過完善相關(guān)監(jiān)督責任機制，促進內(nèi)控與合規(guī)管理協(xié)同，強 ……

企業(yè)應建立起全流程設計、全員參與、全業(yè)務覆蓋的預算管理機制，通過事前對企業(yè)固定資產(chǎn)、資金鏈、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化營銷等影響因素進行精密測算科學制定計劃；事中嚴格依據(jù)預算編制實施監(jiān)督執(zhí)行；事后將預算反饋與預算編制之間的差異點進行綜合比對，將問題與修正建議及時反饋給管理層作為后續(xù)工作決 ……

二十大精神進國企 學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期全黨全國的首要政治任務。國務院國資委新聞中心聯(lián)合人民網(wǎng)推出的“二十大精神進國企”系列融媒行動正式上線。黨的二十大代表中的央企負責人、各地國資監(jiān)管部門負責人、國企負責人走進基層企業(yè)、走進網(wǎng)絡直播間，宣傳貫徹黨的二十大精神，連 ……

隨著新一輪國有企業(yè)改革逐步深入，混合所有制改革也作為重點體現(xiàn)在許多地區(qū)的國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案中，處于轉(zhuǎn)型壓力中的城投企業(yè)也將推進混合所有制改革作為自身轉(zhuǎn)型的重要抓手?！秶蟾母锶晷袆臃桨浮芬蔡岢鲆胺e極穩(wěn)妥深化混合所有制改革”，這也在一定程度上表明混改已進入全新的階段，既要“混”更要“改”， ……

隨著中國“走出去”戰(zhàn)略的步伐愈發(fā)穩(wěn)健，中國的開放格局不斷向著縱深發(fā)展，跨國資本流動呈現(xiàn)擴大趨勢。根據(jù)商務部發(fā)布的《中國對外直接投資統(tǒng)計公報》，我國對外直接投資總體呈現(xiàn)增長趨勢，二〇〇三年進入了快速發(fā)展階段之后對外直接投資迅速擴張，二〇一六年我國對外投資規(guī)模達到峰值1961.5億美元，大致是二〇〇 ……

一、提高重視程度 為實現(xiàn)項目管理的科學性，要做到以下幾個方面： 企業(yè)管理者必須及時更新觀念，以便正確理解會計、財務管理和內(nèi)部控制工作，確保財務管理及內(nèi)部控制能得到有效實施。 集合企業(yè)具體發(fā)展情況，為有效組織相關(guān)工作，企業(yè)應定期組織相關(guān)培訓，并在條件允許的情況下聘請優(yōu) ……