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構(gòu)建風險管理下的內(nèi)部控制體系的要點 1、營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境 內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制實施的根本環(huán)境，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，也是其他風險管理因素實施的基礎，其對企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建與實施具有重大的影響，可以說企業(yè)的控制環(huán)境直接決定了其內(nèi)部控制與風險管理的效率和效果。 ……

1城市水務企業(yè)風險防控的基礎工作 做好城市水務企業(yè)的風險管理工作，首先要做好企業(yè)風險管理的體系、制度、隊伍和能力建設。 1.1加強風險管理體系建設 管理體系是風險管理的基礎，在城市水務企業(yè)的風險管理體系建設中，一方面做好重大投資、建設、財務、采購的流程和風控措施建設 ……

為全面推動我市國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作更規(guī)范、更精準，最大范圍地落實國有資產(chǎn)保值增值責任，最大限度地調(diào)動、發(fā)揮市屬國有企業(yè)各級負責人和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)國企內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，增強市屬國有企業(yè)活力和競爭力，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》《企業(yè)國 ……

一、新常態(tài)下國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的必要性 1.凸顯國有企業(yè)財務職能重要性 在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)則必須面對更具復雜性的市場環(huán)境，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，財務職能則發(fā)揮著越來越大的影響。站在財務管理工作立場上，國有企業(yè)應該為財務人員展開決策以及調(diào)控工作提供保障，并且對資金流動 ……

在合同管理過程中，應當從合同簽訂前、執(zhí)行過程中以及項目竣工交付三個階段著重進行管理，同時，做好項目合同內(nèi)容的變更管理、合同風險管理、審查管理等工作，確保項目合同內(nèi)容科學、完善、合理，突出項目合同的合理性與合法性。 一、竣工交付階段合同管理的影響。 在工程項目竣工后，必須要充分 ……

現(xiàn)代施工企業(yè)在運用成本信息化管理模式時，應當積極推進信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，尤其要體現(xiàn)出系統(tǒng)的先進性和可操作性，同時不斷優(yōu)化創(chuàng)新成本管理信息化水平，根據(jù)企業(yè)實際情況，構(gòu)建更加合理地成本管理信息化系統(tǒng)，這樣符合時代發(fā)展的基本要求，能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定更堅實的基礎。 1.完善企業(yè)成本管理 ……

以多維數(shù)據(jù)共享模式為依據(jù)，以信息要素資源技術(shù)研發(fā)為視角，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動機制挖掘相關(guān)產(chǎn)品的多元組合機制，建立關(guān)于數(shù)字信息的價值鏈協(xié)同管理與控制決策平臺，促進企業(yè)目標產(chǎn)品的多元化組合與金融衍生產(chǎn)品的多樣化匹配，進而實現(xiàn)信息要素的鏈接與風險控制的優(yōu)化配置，為企業(yè)風險控制決策提供高效率的服務。 ……

經(jīng)理層任期制和契約化管理專項行動是推動三項制度改革落地見效的關(guān)鍵一招，是推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項納入各級企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責任體系。為落實好改革和考核工作。本文將總結(jié)經(jīng)理層任期制和契約化工作中的重難點問題，并提出解決思路。 ……

前不久，國務院國資委召開了“完善公司治理機制、提升運轉(zhuǎn)質(zhì)量效能專題推進會”。老吳認真閱讀了會議通稿，并針對通稿中提到的一些“階段性成果”，陸陸續(xù)續(xù)進行了解讀。 由于這些內(nèi)容很細致，貼近我們國企改革手頭上的工作，有網(wǎng)友提出能不能整理一下，發(fā)一篇文章，這樣更好收藏。因此，本文特意為大家匯總 ……

在項目投資管控過程中應當形成完善的風險管控機制以及可行性研究體系，加強項目跟蹤監(jiān)督，打造高素質(zhì)的項目投資管理隊伍，從不同角度出發(fā)對項目投資管控體系進行完善，確保能夠落實項目投資管控要求，提升管控效果。 1.加強投資風險管控。 項目投資存在較多的風險，應當重視對投資風險進行管控 ……