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導(dǎo)語 過去二十年，中國汽車企業(yè)打破合資企業(yè)的重重封鎖，打造了一批掌握技術(shù)實力、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的自主汽車品牌，一汽集團(tuán)作為共和國汽車的長子，培育了自主乘用車品牌——一汽奔騰。今天，汽車作為交通、科技、能源等眾多科技的載體，成為國與國之間實力較量的重要賽道，以一汽奔騰為代表的中國自主汽車品牌 ……

5月14日，國家能源集團(tuán)神延西灣露天煤礦XDE240礦用卡車第一次空載無人駕駛試驗成功，標(biāo)志著神延煤炭智能礦山建設(shè)步入了新的里程碑。 試驗?zāi)M“裝-運-卸”全流程運行7次，車速最高10公里每小時，運行距離3公里，均達(dá)到了預(yù)期效果。車輛定位精度、轉(zhuǎn)彎半徑、車輛速度、直線橫向控制精度等指標(biāo) ……

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，中糧集團(tuán)黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話精神和中央統(tǒng)一部署安排，緊緊圍繞學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行的總要求，緊密結(jié)合中糧集團(tuán)職責(zé)使命和自身實際，提高思想站位，精心籌劃實施，堅持守正創(chuàng)新，著力教育引導(dǎo)全體干部員工學(xué)黨史、悟思想、辦實事 ……

從2010年投產(chǎn)到2015年的鋼鐵寒冬，6年里鞍鋼集團(tuán)旗下朝陽鋼鐵一度連續(xù)虧損達(dá)60億元，被國務(wù)院國資委認(rèn)定為“僵尸企業(yè)”。面臨企業(yè)破產(chǎn)、職工解散的生死考驗，朝陽鋼鐵毅然決定破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，以前所未有的力度推動自我改革，終于在奮勇突圍中闖出一條新路，譜寫了傳統(tǒng)老國企脫胎換骨成長為現(xiàn)代企業(yè)的新 ……

為堅決貫徹落實國家、自治區(qū)關(guān)于國有企業(yè)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的決策部署，緊扣“責(zé)任蒙電、綠色蒙電、數(shù)字蒙電”戰(zhàn)略要求，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)堅持以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真分析了當(dāng)前內(nèi)蒙古電網(wǎng)生產(chǎn)運營承載力與電網(wǎng)快速發(fā)展不匹配的客觀矛盾，以“業(yè)務(wù)管理數(shù)字化、設(shè)備管理智能化”作為公司設(shè)備運檢數(shù)字化轉(zhuǎn)型總目標(biāo)，全 ……

國家戰(zhàn)略科技力量是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重中之重。國企要緊緊圍繞強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，突出提升創(chuàng)新鏈整體效能、突出強(qiáng)化原始創(chuàng)新能力、突出完善創(chuàng)新資源配置、突出抓好體制機(jī)制創(chuàng)新等，努力攻堅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)、努力打好產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵基礎(chǔ)、努力優(yōu)化科技創(chuàng)新的關(guān)鍵保障、 ……

從“東方紅”躍然于世到“天問一號”打開星際探索，從“兩彈一星”橫空出世到“嫦娥四號”傳回世界上第一張月背影像圖……在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我國航天事業(yè)自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)，實現(xiàn)了“從零追趕”到“部分領(lǐng)跑”的跨越，一件件航天重器筑就民族創(chuàng)新脊梁，也讓“中國航天”這張名片閃亮世界。 遙想建國初 ……

巡視是全面從嚴(yán)治黨的重大舉措和黨內(nèi)監(jiān)督的戰(zhàn)略性制度安排，在黨的十八大以來，在從嚴(yán)管黨治黨中發(fā)揮了標(biāo)本兼治的戰(zhàn)略性作用。黨的十九大報告對巡視巡察工作提出了更高要求，新修改的黨章，也對巡視巡察制度做出了規(guī)定。國有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的重要力量，如何高質(zhì)量開展巡視巡察工作，保障國有資產(chǎn)保值增值，具有很好 ……

根據(jù)國資委《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》要求，當(dāng)前，中央企業(yè)對標(biāo)一流工作的開展，已經(jīng)進(jìn)入組織落實階段（2020年10月-2022年7月），近半年時間。中央企業(yè)在根據(jù)自身特點，形成的工作清單基礎(chǔ)之上，積極開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的組織和落實工作。 在工作組織和落實的過程中 ……

本鋼集團(tuán)自今年初推行“總廠制”改革以來，三個總廠實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)更精簡、流程更優(yōu)化、生產(chǎn)更高效的預(yù)期目標(biāo)，逐漸釋放出實行“總廠制”的集約化合力，在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面收到良好的改革成效。一季度，三個總廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐漸向好，合計降成本10999萬元，板材冷軋總廠一季度產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。 本 ……