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前言 企業(yè)要想在市場環(huán)境中提高自身的競爭力，應當對企業(yè)的資金籌集以及使用管理提高重視程度。通過對企業(yè)自身的實際情況深入分析，從而選取合理的資金籌集方式，同時對資金的使用管理進行有效監(jiān)控，做好資金預算管理制度、構建風險管理體系，提高企業(yè)資金的使用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對企業(yè)資金籌 ……

內(nèi)部控制框架或模型都是從外國引進的（主要是美國COSO模型），這一套套框架理論來到中國后，多年來，基本上只停留在紙面和口頭上，很少在企業(yè)內(nèi)部真正施用或起到應有作用。 原因是：這些舶來品水土不服，沒有中國特色化！ 我國的最大特色：無處不在的關系網(wǎng)。 “關系”很多時候就 ……

近年來，我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展取得了卓越的成就，在網(wǎng)上購物、移動支付、社交工具、視頻媒介、5G應用等很多領域已經(jīng)占據(jù)了制高點，形成了有利于搶抓信息革命歷史機遇的良好格局。圍繞“新基建”推出的一系列政策和舉措，為數(shù)字經(jīng)濟提供了更加有力的基礎支撐，數(shù)字經(jīng)濟加快發(fā)展的環(huán)境和條件日益成熟。在肯定成績的同時，也 ……

引言 當前我國資本市場仍處于發(fā)展不完善狀態(tài)，在這一背景下，存在部分國有企業(yè)，為實現(xiàn)進一步發(fā)展，通常采用負債經(jīng)營模式，企業(yè)負債率相對較高。一旦企業(yè)內(nèi)部負債率較高，不僅會引發(fā)償債風險，同時也會制約國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)只有采用債務風險防范與化解措施，才能夠規(guī)避債務風險問題，提高國有企 ……

企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權關系和其他債務、資產(chǎn)、管理結構所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，強化企業(yè)在市場上的競爭能力。 一、什么是企業(yè)重組 企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權關系和其他債務、資產(chǎn)、管理結構所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此 ……

擁有18年以上的國企改革、管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗，常年活躍在國企改革一線，深度服務客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項目超過200個 很多城投公司都在謀求轉型。面對日益嚴峻的經(jīng)濟形勢和日益嚴格的財政及金融監(jiān)管政策，很多城投公司債務纏身、融資受限、項目乏力、內(nèi)外交困。面對現(xiàn)狀，很多地 ……

01國有控股企業(yè)實施員工股權激勵需要考慮的監(jiān)管規(guī)定 02關于母公司及子公司層面界定“國有控股企業(yè)”的問題 03國有控股權企業(yè)實施股權激勵的兩種路徑選擇問題 04兩種實施路徑下是否都涉及國資審批和法律意見的出具 05國有控股企業(yè)能否為擬激勵的員工提供財務資助 ……

國企實施“走出去”戰(zhàn)略既是建設人類命運共同體的迫切需要，也是壯大自身規(guī)模和建設世界一流企業(yè)的必由之路 黨的十九屆六中全會明確：我國發(fā)展要贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來，必須順應經(jīng)濟全球化，依托我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢，實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略。國企作為實施“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，要主動克服 ……

摘要：在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，員工是促進企業(yè)高質量發(fā)展的中堅力量，為了做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，培訓體系構建工作就顯得尤其重要。本文則從國有企業(yè)人力資源培訓的重要性、存在的問題出發(fā)，進行了詳盡的論述，進而分析了如何在新形勢新要求下做好國有企業(yè)員工培訓工作。 關鍵詞：國有企業(yè)；員工；培訓；措 ……

前言 有效的財務分析是站在決策者的角色定位，以發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、解決問題為核心思想，以高效支撐、有效管控、提升價值為指導核心，堅持業(yè)務和財務的融合管理策略，并始終按照實現(xiàn)目標戰(zhàn)略、最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的思路推進的。 一、財務分析容易走進的誤區(qū) 1.就數(shù)字分析數(shù) ……