企業(yè)進行人力資源審計的最終目的是對自身的人力資源管理體系進行系統(tǒng)的優(yōu)化，并形成高效和相對穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)。任何一個企業(yè)的人力資源管理體系的優(yōu)化，都不是一蹴而就的事情，因此，在問題解決之前，應(yīng)當(dāng)首先明確各項問題的解決措施、進行路徑的規(guī)劃，最終制定出針對各項解決措施的專案策劃。
一、確定各項問題的解決措施
基于上述問題分析，我們需要確定針對不同問題的解決措施，在解決措施的設(shè)計方面，我們需要注意以下六個方面的問題：
（1）解決措施必須是具體可行的，具有操作性的；
（2）解決措施必須與問題具有對應(yīng)性，能夠切實解決問題；
（3）要避免“一項措施對應(yīng)一個問題”的簡單、孤立的問題考慮方法；
（4）要避免在解決老問題的同時，產(chǎn)生新的管理問題；
（5 …… ??
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