財務資金決定著企業(yè)的經(jīng)營效率與價值創(chuàng)造。在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)必須著手探索全流程的財務資金管理模式，沿著資金運動軌跡，找準癥結，探索提高資金使用效率的路徑，增強企業(yè)的競爭力。熱力企業(yè)的運營具有一定的行業(yè)特性，前期生產(chǎn)線建設需投入大量資金，屬于重資產(chǎn)運營模式，熱力企業(yè)必須結合業(yè)務發(fā)展和市場開拓等情況，立足于企業(yè)營運價值鏈，提高各環(huán)節(jié)的運行效率。
（一）采購活動營運資金管理問題剖析
熱力企業(yè)作為生產(chǎn)準公共產(chǎn)品的企業(yè)，在生產(chǎn)建設階段和運營階段都要采購大量的設備、器械和原材料等，往往呈現(xiàn)前期投入高、占用資金量較大的特點；同時，涉及購買大量的原煤材料用以生產(chǎn)熱力、電力，在市場需求持續(xù)增大的背景下，部分熱力企業(yè)也著手布局生產(chǎn)線擴張，由此導致大量資金被占用，營運資金周轉率相對較低。
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