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前言

通過借鑒行政組織管理制度、滲透約束與溝通理論、引入組織與個人理論、運用行政績效評估理論，基于行政管理理論指導具體的經(jīng)濟管理行為，貫徹落實全面預算分級管理模式，深化企業(yè)內控機制建設，創(chuàng)新人力資源與組織管理方法，建立全新的薪酬績效體系，最終有效達成企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。未來還應結合企業(yè)不同發(fā)展階段，探索行政管理理論與企業(yè)實際經(jīng)營管理情況的有效融合與銜接機制，為員工提供良性競爭的企業(yè)環(huán)境氛圍，協(xié)調處理個體與組織的內在關聯(lián)，為企業(yè)經(jīng)濟管理行為創(chuàng)新與實效性提升提供示范經(jīng)驗。

1、融入行政組織管理制度，落實預算層級管理

馬克斯·韋伯認為管理是以知識和事實為依據(jù)運用控制手段的行為，理想的行政組織應采用“官僚體制化”運作模式，基于固定通過規(guī)則、職務等級與評級標準、行政 …… ??