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結(jié)合基層國企合規(guī)建設(shè)典型問題、案例及實踐經(jīng)驗，我將聚焦縣（區(qū)）屬國企的特殊性，先梳理合規(guī)建設(shè)中的核心“坑點”，再針對性提出可落地的優(yōu)化方案，形成務(wù)實的經(jīng)驗復(fù)盤內(nèi)容。

一、基層合規(guī)建設(shè)的典型“坑點”剖析

（一）決策合規(guī)“形同虛設(shè)”：權(quán)力集中下的程序空轉(zhuǎn)

縣（區(qū)）屬國企多以城投、城發(fā)等平臺公司為主，“三重一大”決策制度有時執(zhí)行不夠規(guī)范。如部分企業(yè)在投融資等事項中，存在以“辦公會紀要”替代正式?jīng)Q議的情況。某縣屬城投公司因投資決策前未納入合規(guī)審查，在項目中面臨較大資金風險，根源就在于決策程序不夠規(guī)范。

（二）合作方管理“雙重困境”：風險與效率的失衡

基層國企市場化轉(zhuǎn)型中，與民營合作方往來頻繁卻缺乏管控能力。要么因盡調(diào)粗放埋下隱患，如某供水公司與無證供應(yīng)商合作導(dǎo)致水質(zhì) …… ??