一是資本運作一批。圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)、保障性租賃住房等重點領(lǐng)域，推動具備條件的基礎(chǔ)設(shè)施項目開展不動產(chǎn)投資信托基金試點，支持市創(chuàng)投集團謀劃土地收儲及標準廠房建設(shè)等專項債項目，成功申報10宗地塊、專項債總額達7.29億元。
二是開發(fā)運營一批。堅持“國有平臺+專業(yè)運營”模式，引入戰(zhàn)略投資和專業(yè)機構(gòu)，提升運營效率和價值。支持市新廬陵公司與常州沃達集團合作打造人才公寓項目，入住率達63%。
三是變現(xiàn)處置一批。對“兩非”“兩資”等低效資產(chǎn)，通過交易、轉(zhuǎn)讓、置換、拍賣等方式加快處置，公開出售老舊資產(chǎn)2.11萬平方米，實現(xiàn)變現(xiàn)2274萬元。
四是組合打包一批。按照“肥瘦搭配”原則，推動老舊廠房改造為孵化基地或科創(chuàng)園區(qū)；引導(dǎo)青原區(qū)通過混改將原方艙設(shè)施轉(zhuǎn)型為安全教育與科創(chuàng)綜合基地，實現(xiàn)營收760余萬元。 …… ??
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