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在川渝地區(qū)縣（區(qū)）級(jí)國(guó)企改革的全過(guò)程咨詢(xún)實(shí)踐中，我們觀察到一種共性困境：多數(shù)縣（區(qū)）屬?lài)?guó)企在合規(guī)體系搭建中陷入“央企模板依賴(lài)癥”——照搬動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)字的制度匯編、復(fù)制多層級(jí)的管理架構(gòu)，最終要么因“制度空轉(zhuǎn)”流于形式，要么因“成本高企”難以為繼。實(shí)踐中，部分縣（區(qū)）屬?lài)?guó)企曾投入大量資源引入高層級(jí)合規(guī)體系，卻常因缺少專(zhuān)職人員、業(yè)務(wù)與合規(guī)部門(mén)脫節(jié)等問(wèn)題，導(dǎo)致審查流于“簽字走流程”的形式，這正是基層合規(guī)建設(shè)“水土不服”的典型縮影。

縣（區(qū)）屬?lài)?guó)企作為連接國(guó)資監(jiān)管與地方經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”，其合規(guī)需求天然具有“規(guī)模偏小、業(yè)務(wù)聚焦、資源有限”的基層特質(zhì)。與央企“全面覆蓋、專(zhuān)業(yè)深耕”的合規(guī)路徑不同，基層國(guó)企更需要破解“合規(guī)與效率如何平衡”“標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)操如何銜接”“黨建與業(yè)務(wù)如何融合”三大核心命題。從某區(qū)屬公司通過(guò)國(guó)際 …… ??