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從“性別配額”到“能力正名”，給女性高管更大的舞臺

通過分析中國國企管理者的并購決策數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)：社會性別刻板印象帶來的系統(tǒng)性偏見不僅沒有讓女性管理者們成為“乖乖女”，反而驅(qū)動她們做出更多高風險決策。這一方面是因為女性本身的領(lǐng)導(dǎo)能力并不比男性遜色，另一方面則是由于“反標簽行為”可能帶來“性別獎勵”，讓女性管理者更容易被看見，從而獲得更多機會。

社會常為男性和女性貼上涇渭分明的刻板標簽——男性果敢進取，女性溫和謹慎。在商戰(zhàn)江湖里，這個標簽更是被具象化，男性領(lǐng)導(dǎo)者是殺伐決斷的“霸道總裁”，女性領(lǐng)導(dǎo)者則是佛系經(jīng)營的“溫柔掌舵”。以往的一些研究認為，女性領(lǐng)導(dǎo)者普遍被認為比男性領(lǐng)導(dǎo)者更趨于保守、回避風險，表現(xiàn)為在公司的戰(zhàn)略決策上更少進行高風險的并購活動、更少運用財務(wù)杠桿，與性別標簽一致。

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