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在國企深化改革與高質量發(fā)展的征程中，一場悄然的治理結構變革正在重塑國企的監(jiān)督體系。監(jiān)事會作為傳統(tǒng)監(jiān)督力量，如今正逐步向審計委員會轉型，這一轉變不僅是結構上的調整，更是國企適應新時代、新要求的關鍵一步，對國企治理有著極為重要的意義。

自1993年《公司法》確立監(jiān)事會制度以來，監(jiān)事會在國企監(jiān)督體系中一直扮演著重要角色，旨在通過獨立監(jiān)督，確保企業(yè)合規(guī)運營、資產保值增值。但在實際運作中，監(jiān)事會卻面臨著諸多挑戰(zhàn)。許多國企的監(jiān)事會存在獨立性不足的問題，其成員往往由內部人員兼任，與被監(jiān)督對象存在千絲萬縷的聯(lián)系，難以真正獨立地行使監(jiān)督權力，導致監(jiān)督常常流于形式。專業(yè)能力的欠缺也是一大痛點，面對復雜的財務報表和經營決策，監(jiān)事會成員可能缺乏足夠的財務、審計、法律等專業(yè)知識，難以深入洞察潛在風險與問題。權責邊界的模糊也 …… ??