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打通改革神經末梢 筑牢基層前沿陣地

中國交通建設集團有限公司（以下簡稱中交集團）始終牢固樹立大抓基層的鮮明導向，不斷健全完善基層聯(lián)系點制度，以責任穿透、機制穿透、效果穿透有力解決“上熱中溫下冷”“沙灘流水不到頭”等改革難題。自國有企業(yè)改革深化提升行動實施以來，集團層面累計督辦三級及以下基層企業(yè)改革事項406項，解決重難點問題79項，有效提升基層員工對改革工作的參與感、認同感和獲得感。以抓好基層改革推動集團高質量發(fā)展，2023年中交集團獲評改革深化提升行動A級企業(yè)，連續(xù)19年在國務院國資委經營業(yè)績考核中獲得A級榮譽。

聚焦責任穿透，構建上下一體的改革攻堅體系

一是目標穿透。每年制定改革工作要點，定指標、定任務、定成效。簽訂基層企業(yè)改革目標責任書，改革考核分數(shù)強制分布、剛性兌現(xiàn)，占 …… ??