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水資源是人類社會不可缺少的基礎(chǔ)性資源，在國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)支撐作用。我國大部分水務(wù)企業(yè)都由地方政府主導(dǎo)，以資源壟斷型國有企業(yè)模式經(jīng)營。

在國家市場經(jīng)濟發(fā)展和國有企業(yè)深化改制的雙重背景下，國外水務(wù)龍頭企業(yè)和國內(nèi)大型水務(wù)企業(yè)均利用雄厚的資本、新的經(jīng)營模式、先進的管理經(jīng)驗紛紛向外擴張。如何探索一條扎根本土，面向市場競爭的發(fā)展之路成了地方小型水務(wù)企業(yè)的當務(wù)之急。

一、東勝區(qū)水務(wù)集團公司目前存在的問題

1.發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

隨著我國國有企業(yè)混合所有制改革深入推進，地方小型國有企業(yè)要想在未來實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展必須擺脫傳統(tǒng)國企的組織架構(gòu)和管理模式，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并將發(fā)展戰(zhàn)略目標細化落實到位，不斷提高企業(yè)市場中的核心競爭力是重要發(fā)展趨勢。

東勝區(qū)水務(wù)集團 …… ??