在工程項目風險管理中如何有效應用內部控制審計，使其發(fā)揮最大價值，一直是學者、企業(yè)負責人關注的熱點。究其原因主要有三方面：一是企業(yè)工程項目風險管理的需求不斷上升，企業(yè)的生存發(fā)展決定它們必須直面風險管理活動并進行科學管理；二是有些企業(yè)內部審計工作還處于財務審計階段，審計工作很難延伸到整個企業(yè)的風險管控體系，甚至出現(xiàn)了獨立于企業(yè)風險管控體系的情況；三是內部控制與風險管理體系的建設始于部分央企上市公司在境外發(fā)行股票籌集資金，以滿足境外資本市場的監(jiān)管要求。
通過借鑒風控理論和技術，結合實際，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)文出臺了企業(yè)內部控制規(guī)范、應用指引、評價指引、審計指引等，目的是建立健全符合中國國情的內部控制與風險管理體系。而在工程項目管理中引入內部控制審計模式，不僅能促進內部控制與風險管理在經 …… ??
網安備51019002001697號
下載
