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革故而鼎新，踵事則增華。自2018年8月萬友汽車被納入國家首批“雙百行動(dòng)”綜合改革國有企業(yè)名單以來，作為兵器裝備集團(tuán)改革試點(diǎn)先行單位，深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院以及國資委決策部署，以活力、創(chuàng)新、管理“三變”提升干事創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)決策“三力”，在單店綜合激勵(lì)改革、員工跟投改革及落實(shí)董事會(huì)職權(quán)等方面取得積極進(jìn)展成效，用改革激起“一汪清水”，切實(shí)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

“活力之變”單店綜合激勵(lì)改革激活干事創(chuàng)業(yè)“創(chuàng)造力”

基于4S店分布區(qū)域廣、管理跨度大的營(yíng)銷服務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新地提出單店綜合激勵(lì)改革，采用業(yè)務(wù)合伙人風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享綜合激勵(lì)方式，建立4S店店總和業(yè)務(wù)骨干利益共同體，激活干事創(chuàng)業(yè)“創(chuàng)造力”，力促公司效益增長(zhǎng)和員工收入增長(zhǎng)的“雙增雙贏”。

建立公司“雙百行動(dòng)”綜合改革領(lǐng) …… ??