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一、前言

當下我國外部市場環(huán)境面臨諸多風險和挑戰(zhàn)，為加強深化供給側結構性改革，構建國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，促使內部國有企業(yè)市場化改革不斷深入，導致我國的國有企業(yè)正在遭受前所未有的沖擊，企業(yè)經(jīng)營也同樣正在受到來自于市場環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)。

在經(jīng)濟體制改革持續(xù)深化與經(jīng)濟發(fā)展邁入高質量發(fā)揮階段，各大企業(yè)為了更好地應對外部壓力，牢牢把握各種機遇，以《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，紛紛建立內控制度與管理體系，進一步加強企業(yè)監(jiān)管以及約束，通過有效的財務內控，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與合理利用，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展目標?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)必須與時俱進，主動出擊，將構建起一套行之有效的國有企業(yè)財務內部控制制度實施與評價體系作為目前最主要的一項任務，以規(guī)范且嚴謹?shù)膬瓤伢w系，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有序推進， …… ??