今年3月，中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司全面啟動總部機構(gòu)編制優(yōu)化調(diào)整及崗位公開競聘，涉及7個總部部門副主任崗位和43個處室負責人崗位。原處室負責人“全體起立”、參加競聘，競聘對象覆蓋全系統(tǒng)員工，這次集團歷史上力度最大的一次公開競聘，是中國節(jié)能扎實推進改革的一個縮影。
健全工資總額決定機制。2021年是中國節(jié)能實行工資總額備案制管理的第一個完整年度。中國節(jié)能不斷健全“效益聯(lián)動、效率調(diào)節(jié)、水平調(diào)控”的工資總額決定機制，建立以用工總量管控為基礎(chǔ)，季度調(diào)控預警、全年統(tǒng)籌的工資總額過程管控體系。比如，以財務(wù)快報為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提示預警工資增長與經(jīng)濟效益嚴重不匹配的二級子公司，嚴控人工成本不合理增長。
全力推進董事會建設(shè)。中國節(jié)能持續(xù)推進董事會職權(quán)試點改革工作，充分發(fā)揮董事會在集團改革發(fā)展中“定戰(zhàn)略、作決策、 …… ??
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