國企總部是集團戰(zhàn)略、決策、管理中樞，總部管理效率、專業(yè)水平影響和決定集團整體經(jīng)營管理效益水平。2019年，國資委為推進央企總部市場化改革，印發(fā)《關于中央企業(yè)開展“總部機關化”問題整改工作的通知》， ……
2022-10-31
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科學構建價值型國有企業(yè)集團總部的組織架構
國有地產(chǎn)區(qū)域公司戰(zhàn)略如何破局
近年來，受到外部環(huán)境的影響，地產(chǎn)行業(yè)市場進入調(diào)整期，由快速增長轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤也逐步緊縮。對于國有地產(chǎn)區(qū)域公司來說，如何在行業(yè)調(diào)整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個區(qū)域公司面前的一道難題 ……
2022-10-31
企業(yè)管理者應該不斷發(fā)現(xiàn)解決各種問題 建立財務組織體系
前言
財務管理工作是貫穿于整個社會和經(jīng)濟行為活動中的一項系統(tǒng)化工作，它是我們做好會計工作和內(nèi)部控制工作的最基礎和最重要的職能工作。財務管理水平的高低也從另一方面反映出一個企業(yè)的整體管理水 ……
2022-10-31
面對財務問題國有企業(yè)需要明確管理主體，建立健全責任制體系
前言
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，近年來國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所面臨的經(jīng)營風險也持續(xù)增加，要想保證國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要對其財務管理模式進行改進和優(yōu)化。財務管理會影響到國有 ……
2022-10-31
正視財務轉(zhuǎn)型的必然！國企管理者要充分應用好數(shù)字化工具
一、國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的設計思路
1.與數(shù)字化融合的頂層設計
新時代背景下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型在頂層設計和財務體系搭建上必然與數(shù)字化、智能化技術相融合，從業(yè)務財務一體化管理趨勢和 ……
2022-10-31
制定適合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展目標的價格策略
產(chǎn)品，不僅僅是單一產(chǎn)品，也包括產(chǎn)品組合和產(chǎn)品層次，還包括伴隨產(chǎn)品所帶來的增值服務和配套服務。企業(yè)制定營銷策略會隨著產(chǎn)品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業(yè)的產(chǎn)品策略不僅包含產(chǎn)品的質(zhì)量、品類、性 ……
2022-10-31
總經(jīng)理如何規(guī)劃運營體系？戰(zhàn)略定目標，戰(zhàn)術定舉措，執(zhí)行定考核
戰(zhàn)略運營是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運營的運作體系，能有效指導決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術層面排兵布陣、制定打法。
如何制定戰(zhàn)略運營的運作體系？ ……
2022-10-31
大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級存在的問題
前言
在科學技術飛速發(fā)展的今天，我們所在的社會變得越來越智能化和現(xiàn)代化。我國在推行云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術的過程中，逐漸將這些技術應用到了各行各業(yè)中去。對于國有企業(yè)的財務管理，也是不 ……
2022-10-31
國有企業(yè)改革背景下國有企業(yè)人力資源管理變革策略
前言
企業(yè)要認識到人力資源管理的重要性，并且在國企改革的背景下，制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃，加大對人力資源管理力度，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.加強對國有企業(yè)改革中人力資源管理理 ……
2022-10-31
總經(jīng)理如何操盤？3大維度，10個方面，統(tǒng)籌管理
為什么很多職場人創(chuàng)業(yè)會失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關鍵因素。
如何做好企業(yè)操盤？通過 ……
2022-10-31
總經(jīng)理成本管理：3維全面分析，3步系統(tǒng)控制，2套方案參照
企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，必須一專多能?！耙粚！笔峭ㄟ^學歷學術上的專業(yè)度，運用到實戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果?！岸嗄堋笔抢斫夤静块T的運作邏輯，熟悉各級管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結合，才能得到老板的 ……
2022-10-31
國企培養(yǎng)人才隊伍：重視對人力資源管理模式和管理手段進行優(yōu)化
一、前言
在新經(jīng)濟時代下，國有企業(yè)進入了快速改革的重要階段，開始重視對自身的管理機制進行改革和創(chuàng)新，力求能夠不斷提高企業(yè)的工作效率。人力資源管理工作是國有企業(yè)的管理重點，能夠針對企業(yè)內(nèi)部 ……
2022-10-31
集團企業(yè)應革新財務集中管理方式，完善配套的管理制度
前言
構建財務集中管理機制，整合集團內(nèi)部財務資源，建立財務數(shù)據(jù)共享制度，可強化集團的資本經(jīng)營意識，增強集團資金調(diào)劑能力，防范決策風險，幫助集團形成規(guī)模優(yōu)勢，助推集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。但部分集團 ……
2022-10-31
國有企業(yè)需要科學制定經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)良性循環(huán)與發(fā)展
一、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的要求與其優(yōu)化意義
經(jīng)濟管理模式具體是指企業(yè)結合市場經(jīng)濟條件以及自身發(fā)展情況來開展的一系列有目的、有規(guī)劃、有組織的經(jīng)濟活動，其具有協(xié)調(diào)性和控制性等特 ……
2022-10-31
一些國企格外注重內(nèi)部控制，但是缺少了對內(nèi)部控制的有效監(jiān)督？
前言
從對國有企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制體系相關性的分析上來看，兩者之間確實存在著一定的相關性。因此，國有企業(yè)要實施相關的有效措施，來提升國有企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制體系的水平。
提 ……
2022-10-28
加強國有企業(yè)管理會計應用的思考
摘要：面對日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)和機遇，必須進行轉(zhuǎn)型升級，從粗放型管理跨越到集約型管理，通過精細化方式促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將簡要分析管理會計應用推廣對國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的 ……
2022-10-29
國企如何做好項目經(jīng)費包干制 4個要點來支招
知風云：國企改革三年行動臨近收官，各項改革工作可以說正式進入到了收尾階段。但三年行動收官并不意味著國企改革進程的結束，尤其對于科改企業(yè)來說，如何進一步激發(fā)科技創(chuàng)新動能，深化改革將是三年行動結束之后 ……
2022-10-26
執(zhí)行力：從思考到行動的關鍵
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有良好的執(zhí)行力是成功的關鍵之一。然而，許多人往往陷入思考的陷阱中，遲遲不能付諸行動。本文將探討執(zhí)行力的重要性，以及如何從思考到行動的關鍵，幫助讀者提升執(zhí)行力。
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2022-10-26
新形勢下如何推動對外直接投資高質(zhì)量發(fā)展
2000年黨中央提出“走出去”戰(zhàn)略，開啟了我國企業(yè)對外直接投資的大幕。20多年里，我國對外直接投資總體上快速發(fā)展。黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這既是對當下我國經(jīng) ……
2022-10-26
國企：通過梳理主要的廉潔風險點，可以有效防范和發(fā)現(xiàn)廉潔風險
1引言
作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財務合規(guī)管理在國有企業(yè)經(jīng)營管理，特別是企業(yè)廉潔風險防控中扮演著重要角色。本文從廉潔風險防控的視角出發(fā)，分析了國有企業(yè)財務管理部門在廉潔風險防控中的 ……
2022-10-25
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