流動(dòng)資金
流動(dòng)資金是指企業(yè)流動(dòng)資金情況。流動(dòng)資金是流動(dòng)資產(chǎn)的表現(xiàn)形式，即企業(yè)可以在一年內(nèi)或者超過(guò)一年的一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)合計(jì)。廣義的流動(dòng)資金指企業(yè)全部的流動(dòng)資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、 ……
2022-11-01
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企業(yè)流動(dòng)資金投資估算方法
企業(yè)如何變革財(cái)務(wù)管理、利用風(fēng)險(xiǎn)控制理念的手段開(kāi)展財(cái)務(wù)工作
一、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化程度有待提升
改革開(kāi)放40余年以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度得到了很大程度的完善，這為各個(gè)行業(yè)內(nèi)的國(guó)有企業(yè) ……
2022-10-31
科學(xué)構(gòu)建價(jià)值型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部的組織架構(gòu)
國(guó)企總部是集團(tuán)戰(zhàn)略、決策、管理中樞，總部管理效率、專(zhuān)業(yè)水平影響和決定集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理效益水平。2019年，國(guó)資委為推進(jìn)央企總部市場(chǎng)化改革，印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題整改工作的通知》， ……
2022-10-31
國(guó)有地產(chǎn)區(qū)域公司戰(zhàn)略如何破局
近年來(lái)，受到外部環(huán)境的影響，地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期，由快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤(rùn)也逐步緊縮。對(duì)于國(guó)有地產(chǎn)區(qū)域公司來(lái)說(shuō)，如何在行業(yè)調(diào)整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個(gè)區(qū)域公司面前的一道難題 ……
2022-10-31
企業(yè)管理者應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)解決各種問(wèn)題 建立財(cái)務(wù)組織體系
前言
財(cái)務(wù)管理工作是貫穿于整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)中的一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，它是我們做好會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制工作的最基礎(chǔ)和最重要的職能工作。財(cái)務(wù)管理水平的高低也從另一方面反映出一個(gè)企業(yè)的整體管理水 ……
2022-10-31
面對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題國(guó)有企業(yè)需要明確管理主體，建立健全責(zé)任制體系
前言
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，近年來(lái)國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也持續(xù)增加，要想保證國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理會(huì)影響到國(guó)有 ……
2022-10-31
正視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然！國(guó)企管理者要充分應(yīng)用好數(shù)字化工具
一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思路
1.與數(shù)字化融合的頂層設(shè)計(jì)
新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在頂層設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)體系搭建上必然與數(shù)字化、智能化技術(shù)相融合，從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理趨勢(shì)和 ……
2022-10-31
制定適合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)的價(jià)格策略
產(chǎn)品，不僅僅是單一產(chǎn)品，也包括產(chǎn)品組合和產(chǎn)品層次，還包括伴隨產(chǎn)品所帶來(lái)的增值服務(wù)和配套服務(wù)。企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策略會(huì)隨著產(chǎn)品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車(chē)企業(yè)的產(chǎn)品策略不僅包含產(chǎn)品的質(zhì)量、品類(lèi)、性 ……
2022-10-31
總經(jīng)理如何規(guī)劃運(yùn)營(yíng)體系？戰(zhàn)略定目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)定舉措，執(zhí)行定考核
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)決策者必備的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作體系，能有效指導(dǎo)決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術(shù)層面排兵布陣、制定打法。
如何制定戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作體系？ ……
2022-10-31
大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問(wèn)題
前言
在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們所在的社會(huì)變得越來(lái)越智能化和現(xiàn)代化。我國(guó)在推行云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的過(guò)程中，逐漸將這些技術(shù)應(yīng)用到了各行各業(yè)中去。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也是不 ……
2022-10-31
國(guó)有企業(yè)改革背景下國(guó)有企業(yè)人力資源管理變革策略
前言
企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并且在國(guó)企改革的背景下，制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)人力資源管理力度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革中人力資源管理理 ……
2022-10-31
總經(jīng)理如何操盤(pán)？3大維度，10個(gè)方面，統(tǒng)籌管理
為什么很多職場(chǎng)人創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤(pán)的統(tǒng)籌思維與專(zhuān)業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關(guān)鍵因素。
如何做好企業(yè)操盤(pán)？通過(guò) ……
2022-10-31
總經(jīng)理成本管理：3維全面分析，3步系統(tǒng)控制，2套方案參照
企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤(pán)，必須一專(zhuān)多能。“一專(zhuān)”是通過(guò)學(xué)歷學(xué)術(shù)上的專(zhuān)業(yè)度，運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果。“多能”是理解公司部門(mén)的運(yùn)作邏輯，熟悉各級(jí)管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結(jié)合，才能得到老板的 ……
2022-10-31
國(guó)企培養(yǎng)人才隊(duì)伍：重視對(duì)人力資源管理模式和管理手段進(jìn)行優(yōu)化
一、前言
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入了快速改革的重要階段，開(kāi)始重視對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，力求能夠不斷提高企業(yè)的工作效率。人力資源管理工作是國(guó)有企業(yè)的管理重點(diǎn)，能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)部 ……
2022-10-31
集團(tuán)企業(yè)應(yīng)革新財(cái)務(wù)集中管理方式，完善配套的管理制度
前言
構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制，整合集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享制度，可強(qiáng)化集團(tuán)的資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)集團(tuán)資金調(diào)劑能力，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，幫助集團(tuán)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，助推集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。但部分集團(tuán) ……
2022-10-31
國(guó)有企業(yè)需要科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)與發(fā)展
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的要求與其優(yōu)化意義
經(jīng)濟(jì)管理模式具體是指企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件以及自身發(fā)展情況來(lái)開(kāi)展的一系列有目的、有規(guī)劃、有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其具有協(xié)調(diào)性和控制性等特 ……
2022-10-31
一些國(guó)企格外注重內(nèi)部控制，但是缺少了對(duì)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督？
前言
從對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系相關(guān)性的分析上來(lái)看，兩者之間確實(shí)存在著一定的相關(guān)性。因此，國(guó)有企業(yè)要實(shí)施相關(guān)的有效措施，來(lái)提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的水平。
提 ……
2022-10-28
加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考
摘要：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，從粗放型管理跨越到集約型管理，通過(guò)精細(xì)化方式促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將簡(jiǎn)要分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的 ……
2022-10-29
國(guó)企如何做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包干制 4個(gè)要點(diǎn)來(lái)支招
知風(fēng)云：國(guó)企改革三年行動(dòng)臨近收官，各項(xiàng)改革工作可以說(shuō)正式進(jìn)入到了收尾階段。但三年行動(dòng)收官并不意味著國(guó)企改革進(jìn)程的結(jié)束，尤其對(duì)于科改企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)一步激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能，深化改革將是三年行動(dòng)結(jié)束之后 ……
2022-10-26
執(zhí)行力：從思考到行動(dòng)的關(guān)鍵
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有良好的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵之一。然而，許多人往往陷入思考的陷阱中，遲遲不能付諸行動(dòng)。本文將探討執(zhí)行力的重要性，以及如何從思考到行動(dòng)的關(guān)鍵，幫助讀者提升執(zhí)行力。
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2022-10-26
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