以多維數(shù)據(jù)共享模式為依據(jù)，以信息要素資源技術(shù)研發(fā)為視角，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制挖掘相關(guān)產(chǎn)品的多元組合機(jī)制，建立關(guān)于數(shù)字信息的價(jià)值鏈協(xié)同管理與控制決策平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品的多元化組合與金融衍生產(chǎn)品的多樣 ……
2023-02-16
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促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品的多元化組合，與金融衍生產(chǎn)品的多樣化匹配
關(guān)于開展經(jīng)理層任期制和契約化工作的“避雷”指南
經(jīng)理層任期制和契約化管理專項(xiàng)行動(dòng)是推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地見效的關(guān)鍵一招，是推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項(xiàng)納入各級(jí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責(zé)任體系 ……
2023-02-16
國資委完善公司治理機(jī)制專題推進(jìn)會(huì)，這些細(xì)節(jié)值得關(guān)注
前不久，國務(wù)院國資委召開了“完善公司治理機(jī)制、提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量效能專題推進(jìn)會(huì)”。老吳認(rèn)真閱讀了會(huì)議通稿，并針對(duì)通稿中提到的一些“階段性成果”，陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)行了解讀。
由于這些內(nèi)容很細(xì)致，貼近我 ……
2023-02-15
加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督，打造高素質(zhì)的項(xiàng)目投資管理隊(duì)伍
在項(xiàng)目投資管控過程中應(yīng)當(dāng)形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制以及可行性研究體系，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督，打造高素質(zhì)的項(xiàng)目投資管理隊(duì)伍，從不同角度出發(fā)對(duì)項(xiàng)目投資管控體系進(jìn)行完善，確保能夠落實(shí)項(xiàng)目投資管控要求，提升管控效 ……
2023-02-15
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的監(jiān)督管理和控制
（一）建立健全營運(yùn)資金管理體系
為了進(jìn)一步提升企業(yè)營運(yùn)資金的管理效率，優(yōu)化營運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)，越來越多的企業(yè)開始建立健全的營運(yùn)資金管理體系，主要從三方面內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化：首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理。一 ……
2023-02-15
國有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資
在國有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資，去擴(kuò)大它的建設(shè)力度，我們國有企業(yè)的管理者應(yīng)該足夠重視國有企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合自己所管理的企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展方式，去通過科學(xué)、合理、可 ……
2023-02-15
固定資產(chǎn)報(bào)廢怎么處理
固定資產(chǎn)報(bào)廢處理的步驟如下：
決策報(bào)廢
決策報(bào)廢是指在考慮固定資產(chǎn)的各個(gè)方面情況（如維修成本、使用壽命、折舊率等）之后，確定是否將該固定資產(chǎn)報(bào)廢的過程。決策報(bào)廢是固定資產(chǎn)報(bào)廢處 ……
2023-02-15
國有企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)資金管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展
在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)體制改革也在穩(wěn)步推進(jìn)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)的地位也越來越突出，同時(shí)也面臨著發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資金管理，采取強(qiáng)有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn) ……
2023-02-14
公開招標(biāo)確定中標(biāo)人后，是采購實(shí)施工作重要節(jié)點(diǎn)的開啟
公開招標(biāo)確定中標(biāo)人后，并不是工作的結(jié)束，恰恰是采購實(shí)施工作重要節(jié)點(diǎn)的開啟，與中標(biāo)人簽訂合同、下單生產(chǎn)、供貨和驗(yàn)收，結(jié)算等等都需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管控，才能確保采購工作保質(zhì)保量完成。對(duì)于重要的物資和設(shè) ……
2023-02-13
現(xiàn)代酒店核心管理機(jī)制，人力資源管理與績效考核
一、績效考核概念
績效考核是指酒店結(jié)合整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)酒店內(nèi)部員工特定時(shí)間段內(nèi)部工作表現(xiàn)展開綜合性評(píng)價(jià)與綜合性考核，并且結(jié)合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)員工的工作成果開展一系列獎(jiǎng)懲，對(duì)員工的工作 ……
2023-02-13
注重公司的戰(zhàn)略管理，完善上下游環(huán)節(jié)的管理
目前很多企業(yè)都面臨的困境就是營運(yùn)資金管理問題，比如，由于企業(yè)規(guī)模較小，融資比較困難，或者企業(yè)有足夠的營運(yùn)資金，但是在后期的資金管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金的管理比較混亂，降低了營運(yùn)資金的使用 ……
2023-02-13
價(jià)值鏈理論觀點(diǎn)下的企業(yè)營運(yùn)資金管理模式
（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
企業(yè)在對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行管理的過程中，除了企業(yè)本身需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理以外，企業(yè)的管理層和各級(jí)部門也需要為提升營運(yùn)資金管理水平作出一定的努力，形成自上而下的管理模 ……
2023-02-13
采購活動(dòng)營運(yùn)資金管理的改進(jìn)策略
財(cái)務(wù)資金決定著企業(yè)的經(jīng)營效率與價(jià)值創(chuàng)造。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)必須著手探索全流程的財(cái)務(wù)資金管理模式，沿著資金運(yùn)動(dòng)軌跡，找準(zhǔn)癥結(jié)，探索提高資金使用效率的路徑，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。熱力企業(yè)的運(yùn)營具 ……
2023-02-13
iso50001能源管理體系所涵蓋的范圍是指
認(rèn)證范圍的定義:
企業(yè)的管理能源管理體系的主要包含很多與電力能源相關(guān)的影響因素，如加工過程、服務(wù)項(xiàng)目與產(chǎn)品。
企業(yè)的管理應(yīng)識(shí)別已確定造成企業(yè)邊界下能源消耗的所有活動(dòng)和操作。
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2023-02-13
集團(tuán)發(fā)展模式與集團(tuán)公司治理
從單一業(yè)務(wù)型企業(yè)走向多元化和多部門化的企業(yè)集團(tuán)過程中，如何有效地進(jìn)行部門化和集團(tuán)運(yùn)作，如何通過有效的公司治理加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)和集團(tuán)下屬企業(yè)的控制和戰(zhàn)略管理，是一個(gè)具有很高難度的課題。
企業(yè)成長 ……
2023-02-10
董事會(huì)中心治理模式的核心內(nèi)涵
現(xiàn)代公司由董事（會(huì)）主導(dǎo)，公司的業(yè)務(wù)和事務(wù)由董事會(huì)管理，或是在董事會(huì)的指導(dǎo)之下管理，就是以董事會(huì)名中心的公司治理模式。
董事會(huì)是由全體股東付費(fèi)，在有關(guān)部門的監(jiān)管規(guī)則之下，按照以創(chuàng)造股東價(jià) ……
2023-02-10
加強(qiáng)國有企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)體系的分析，投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加重要
對(duì)于國有企業(yè)來說，投資管理工作更是有其必要性，并且目前大多國企相關(guān)工作已經(jīng)取得一定成果，但即便如此，當(dāng)前仍然有部分國有企業(yè)的投資管理工作存在一定的缺陷，需要對(duì)其進(jìn)行具體分析，并進(jìn)行改進(jìn)。
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2023-02-09
國有企業(yè)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界
前面我們講過2010年出臺(tái)的國有企業(yè)三重一大決策制度。大家要注意，在2010年的時(shí)候，我們很多國有企業(yè)還沒有完成改制，還是全民所有制企業(yè)，沒有董事會(huì)，也沒有股東會(huì)，實(shí)行“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制” ……
2023-02-09
激勵(lì)員工執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性，提升全面預(yù)算管理的工作效率
國有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制，制定相關(guān)預(yù)算制度，并加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，激勵(lì)員工執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性，提升全面預(yù)算管理的工作效率，從而促進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1. ……
2023-02-09
提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化的經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展
從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，精簡組織結(jié)構(gòu)，探索組織機(jī)構(gòu)柔性化發(fā)展，實(shí)行放管結(jié)合管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部各類監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)，形成橫向協(xié)同、上下貫通、協(xié)調(diào)運(yùn) ……
2023-02-09
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