國企改革務(wù)實(shí):縣(區(qū))屬國企改革典型案例復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)提煉
國企改革務(wù)實(shí):縣(區(qū))屬國企改革典型案例復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)提煉
入庫時(shí)間:2025-11-06|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
  來源:國資數(shù)據(jù)中心
改革破題:基層國企的“分類施策”命題

在全過程咨詢實(shí)踐中,縣(區(qū))屬國企改革常陷入“一刀切”困境:將公益類國企與產(chǎn)業(yè)類國企混同推進(jìn),導(dǎo)致公益類企業(yè)“重效益輕服務(wù)”,某縣水務(wù)公司為降本削減檢修人員,引發(fā)供水中斷事故;產(chǎn)業(yè)類企業(yè)“重合規(guī)輕市場”,某縣文旅公司因沿用公益類考核體系,市場化營收連續(xù)3年下滑。

2025年國企改革深化提升行動明確要求“按企業(yè)功能定位分類深化改革”,基層破局需緊扣“公益類強(qiáng)保障、產(chǎn)業(yè)類強(qiáng)市場”原則。某縣通過分類管控使公益類國企服務(wù)投訴率下降72%,某縣通過主業(yè)聚焦讓產(chǎn)業(yè)類國企營收增長62%的實(shí)踐,印證了“分類精準(zhǔn)才能改革見效”的基層邏輯。

一、案例復(fù)盤一:公益類國企——“保障優(yōu)先、效率提升”的改革路徑

(一)核心定位與改革痛點(diǎn)

公益類國企 ……
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